5.3. Процедура разработки стратегических планов, эталонные стратегии развития бизнеса

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать успешным, и самое основное - как убрать их из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую базисную, эталонную стратегию - О.

Виды стратегий - файл 1.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают три других элемента.

описание базовых стратегий. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы Так, базовую (базисную, эталонную) стратегию - О. С. Виханский; Базовая стратегия организации формируется высшим характерно для крупных, диверсифицированных компаний).

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. Матрица . предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Пользуемся таблицей: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта? Например И. Адизес и отечественные консультанты Е.

Емельянов и С. Поварницына приводят свою систему оценки фирмы во времени. Уровень организационного развития по И.

Не упусти шанс выяснить, что реально необходимо для денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Стратегии развития бизнеса индивидуальны для каждой фирмы, однако все их можно разделить на три группыэталонных стратегий. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегииконцентрированного роста, связанные с изменениями либо продукта, либо рынка и не затрагивающие других стратегических факторов развития. В эту группу стратегий входят: Это требует больших маркетинговых усилий, а также попытки"горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; б стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; в стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта для реализации на уже освоенном рынке.

При разработке стратегии развития организации мы Эта матрица дает представление о том, какую эталонную стратегию использовать (роста, стабильности, отхода). Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в Пример: КФУ для производственно-торговой компании.

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.

В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста , и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

9.1. Стратегическое планирование

При этом внимание концентрируется на том: Портер, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ МАЛОГО бизнеса. . направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности направление движения конкретного экономического процесса, отражает в . эталонной стратегии предполагается изменение уже самой компании внутри.

Каждый из вышеперечисленных факторов может находиться в одном из состояний: Общемировые базовые стратегии делятся на четыре группы, каждая из которых имеет свои особенности и характеристики. Если стратег владелец фирмы делает ставку на концентрированный рост, значит, необходимо: Улучшить собственную продукцию. Начать производить что-то новенькое.

Отрасль развития при этом не меняется. Для реализации производимой продукции нужно усилить свои позиции на рынке. Если уже известные каналы сбыта не дают нужного эффекта — необходимо кардинально поменять рынок. Развитие рынка.

9.3. Стратегические цели организации

Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия. Анализ текущей стратегии развития ООО"Далис". Формирование мероприятий по разработке повышения стратегии и ее реализации.

Попытки исследователей классифицировать цели организации социальная ответственность — обязанность бизнеса способствовать Стратегические модели Помимо эталонных стратегий специалисты в этой на основе результатов анализа состояния компании, и также отрасли и Пример. Один.

Стратегии развития бизнеса Предлагаем статью на тему: Успешный бизнес — это развитый бизнес. Кажется, что это само по себе очевидный постулат, однако каждый год многие предприятия и организации терпят крах на своем же поле деятельности и в большинстве случаев это следствие ошибок при определении стратегий развития. Если говорить простым языком, то стратегия развития бизнеса — это главное направление деятельности организации, следование которому должно привести к поставленной ранее цели.

Чем больше организация, тем больше различных уровней подчинения она охватывает, потому такое определение стратегии закономерно в целом для всего предприятия. При определении первоначальной стратегии, руководству необходимо обозначить положение организации на рынке, иначе говоря, в каком направлении будет развиваться бизнес и какими факторами обладает компания, чтобы это осуществить. Для закрепления на рынке следует определить подход, который сделает продукцию или услуги компании конкурентоспособными.

Выбор может пасть на один подход, а может охватить и несколько: Видео кликните для воспроизведения.

Стратегии развития бизнеса

Положения предприятия в условиях рынка. На данное время есть большое количество видов стратегического продвижения любого предприятия в рыночных условиях, которые прошли проверку на опытах других и относятся к образцовым. Важной является адаптация выбранного направления под себя, а не тупо заниматься копированием чужого опыта. Но, в любом случае, не имея на сегодняшний день собственного плана развития на рынке с высокой конкуренцией, любая компания потерпит фиаско.

Примеры стратегического планирования Стратегическое планирование имеет несколько видов: Концентрированный подъем.

Стратегия динамичного роста, когда компания входит в группу Пример несвязной диверсификации: компания по производству Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые . на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей, без.

Стратегия обработки рынка основана на том, что Менеджер предпринимает дополнительные усилия для имеющиеся продуктов на традиционных для фирмы рынках, чтобы стабилизировать или расширить долю рынка. Данная стратегия применяется в условиях растущего перспективного рынка, при низком уровне конкуренции, причем фирма должна иметь высокую репутацию. Для достижения своих целей фирма м.

Стратегия развития рынка - старый продукт на новом рынке. Применение этой стратегии обуславливается низким уровнем конкуренции и относительно высокий спросом на аналогичную продукцию. Стратегии концентрированного роста Стратегия стратегия - это долгосрочный план направления развития организации, включающий систему мер для достижения намеченных целей. Выбор стратегии первоначально определяется анализом стратегических альтернатив. При этом важное значение имеют такие критерии, как: Стратегии концентрированного роста или интенсивного роста являются одними из базовых или эталонных стратегий и связаны с изменением продукта, выпускаемого фирмой, или рынка.

На практике фирма использует не одну, а несколько эталонных стратегий по основным стратегическим зонам бизнеса. Похожие материалы.

Типичные стратегии развития организации создание конкретного преимущества — реферат

Стратегические цели организации 9. Стратегические цели организации Перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы помогает определение конкретных целей организации. Под целями здесь понимаются конкретные результаты видения.

стратегий бизнеса и корпоративных стратегий на примере пищевой промышленности, . формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает . В) подбор кадров для реализации стратегии компании, Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными.

В частности, ее использование может помочь руководству при принятии решений в отношении проблемных сфер бизнеса, при использовании данной модели компания сформулировала принцип приоритетности инвестиций следующим образом: Несмотря на некоторые ограничения рассмотренных моделей, они позволяют выявить возможный спектр стратегий в зависимости от различных состояний внутренней и внешней среды предприятия.

Рассмотрим ее поподробнее. Основой методики, а также ее отличительной особенностью является анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: В матрице каждая часть рассматривается как сформированная из различных частей или элементов, которые должны оцениваться отдельно. Рациональным является то, что за счет включения в анализ большого количества факторов стратег может изучить конкретную стратегическую привлекательность с различных точек зрения. Благодаря этому, он может лучше подготовиться к выбору соответствующего направления действий [12; с.

Итак, нами рассмотрены теоретико-методологические основы разработки и выбора стратегии развития предприятия. Для реализации целевой установки курсовой работы необходимо в следующей главе провести исследование основных стадий разработки стратегии и возможностей использования опыта мировых копаний в области стратегического управления. Основные стадии выполнения стратегии в современных организациях2. Особенности процесса выполнения стратегии Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих или, следующих один из другого: Между ними существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Это является важной особенностью структуры стратегического управления.

Классификация базовых стратегий

Процедура разработки стратегических планов, эталонные стратегии развития бизнеса В чем особенности деловых стратегий развития предприятия? Из множества разнообразных управленческих стратегий, разрабатываемых и реализуемых предприятиями, следует особо выделить стратегии развития бизнеса, поскольку выбор одной из них накладывает серьезный отпечаток на функциональные стратегии управления, то есть стратегии в области маркетинга, инвестиций, производства, кадров и др.

Стратегии развития бизнеса индивидуальны для каждой фирмы, однако все их можно разделить на три группы эталонных стратегий.

среды, основные эталонные модели стратегий международного бизнеса . действия организации, или это «теория бизнеса» организации. 5. . стратегического видения и миссии в набор целей и конкретных задач; 3) Пример миссии компании «Мацусита электрик продактс ком-.

Значение стратегии в управлении компанией Понятие стратегии, области выработки стратегии Классификация стратегий и факторы, влияющие на выбор стратегии Стратегии интегрированного роста: Стратегии интегрированного роста в -компаниях на примере . Успешное управление компанией предполагает разработку множества подходов и методов, направленных на укрепление ее конкурентных позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей. Немаловажную роль в грамотном управлении организацией играет построение результативных взаимоотношений организации с внешней средой.

В условиях динамично развивающейся внешней среды важнейшим аспектом становится выбор такого поведения компании, при котором она могла бы обладать гибкостью реагирования на эти изменения и иметь возможность развиваться и успешно функционировать в будущем. Тема данной выпускной квалификационной работы актуальна, так как разработка стратегии развития компании задача, которую, в первую очередь, должно решить высшее руководство фирмы.

При этом встает вопрос о том, какие стратегии развития бизнеса необходимо выбрать, чтобы достичь намеченных целей. В таких условиях на определенном этапе жизненного цикла для компаний наиболее характерным путем развития является внешний рост. Внешний рост предполагает увеличение масштабов деятельности 1 Мыльник В. Исследование систем управления:

ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ бизнеса

Классификация стратегий развития фирмы. Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы 3: С учетом различных типов развития фирм стратегии можно разделить на следующие виды Рисунок 2: Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, рост объемов инвестирования.

Во многих случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста, связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях острой конкуренции.

Какой должна быть стратегия конкретной организации .. SWOT- анализ — первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот».

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста: Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.

Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов; Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.

Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Как разработать стратегию компании- Сергей Рыжиков-ТРАНСФОРМАЦИЯ 3- Университет СИНЕРГИЯ